校第四次党代会确立建设国内一流国际知名创业型大学战略目标。计划财务部（财务结算中心）将紧密衔接学校确定的事业发展战略目标，以预算为龙头、以任务为依归、以绩效为导向、以队伍建设为根本，全面提升财力配置、资金管理、会计核算及财务监管的业务能力及管理水平，持续强化计划财务的决策支持功能，为学校事业健康有序持续发展提供财力支撑和服务保障。
一、坚持目标导向，着力加强全面预算管理。构建战略导向的学校全面预算管理体系，有效衔接学校发展战略。强化学校发展战略目标对学校综合预算编制的科学引导作用，完善预算管理制度体系和组织体系，充分整合预算管理信息系统，重构预算管理实施流程，加强预算执行的管控与分析，全面实施绩效管理。在发展战略目标的引领下，着力推进全口径预算管理，统筹安排各项资源，增强预算编制的规范性、经费分配的科学性、预算执行的有效性，使预算执行能够高质量服务于学校发展战略目标的实现。
二、不断夯实基础，着力提升管理服务水平。切实贯彻落实“放管服”要求，重新梳理并不断完善现有规章制度，优化办事流程，提高财务服务效率。邀请财务专家举办专业培训，强化财务专业知识和服务意识，持续提升财务人员管理和服务水平。建设手机端“高级财务”平台，实现移动在线审批、申请及综合查询等，增强师生财务应用便捷的体验感、获得感。搭建“校园一卡通”综合平台，逐步实现“一卡通通全校”。充分利用“南工财务”微信服务号，发挥财务宣讲团作用，加强相关政策宣讲，搭建顺畅的沟通平台。推动落实科研财务助理、学生报账员等制度。打造“忠诚干净担当”高素质、能力强的财会队伍，持续做好各类人才计划项目的培养工作，采取多种形式，加快推进“学习型组织”“研究型组织”建设，夯实计划财务队伍建设。
三、推进业财融合，着力强化财务决策支持。围绕国内一流国际知名创业型大学建设需要，采取切实措施，加强业财融合。优化各项投入政策，协同推进并积极扩大财源，培育学校财力增长点。优化各项收入分配政策，增强二级单位争取多种渠道资金的积极性和主动性。协同推进并完善预算申报、编制、下达和执行模式，推进预算项目协同管理，实现部门预算、中期预算和全面预算的融合，优化使用银行资金和国库资金。加强财务综合信息系统建设，推进信息化的预算编制、财务核算和财务决算“业财相融”，强化财务综合分析与反馈控制，为学校发展提供财务决策支持。
四、强化绩效管理，着力提高资金使用效益。紧扣高等教育高质量发展，有效衔接学校发展战略，创新和倡导新时代新发展财务管理理念，以绩效为杠杆，推进学校实施绩效管理，努力实现财务综合平衡目标：财务收支平衡、财务结构平衡、财务和业务平衡、发展和运转平衡、基本运转和创新发展的平衡。逐步实现预算和绩效管理一体化，按照事权和财权、收入和支出相配比原则，推进“权、责、利”融合，推动无绩效不预算及低绩效少预算，预算安排与事项准备及进度相衔接，以任务目标为导向避免“资金等项目”，推进绩效评价及结果运用，实现财力统筹、财权下放、责任考核、奖惩匹配，提升资金使用绩效。
五、加强财务监管，着力支撑学校事业发展。发挥财务监管在加强全面从严治党方面的作用，坚持立德树人、以人为本的财务投入观，从讲政治的高度及学校事业发展的角度，提升财务监管，强化会计监督，通过完善内部控制建设，“按规范走程序”，提升财务治理对经济活动支撑保障，形成高质量的计划财务管理体系及机制，有力支撑学校事业健康有序持续发展。