校第四次党代会胜利召开后，后勤服务集团认真学习党代会精神，明确了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以办师生满意的后勤为今后五年的总目标，将围绕“国内一流国际知名创业型大学”建设目标，坚持服务大局、服务师生，通过队伍建设、质量控制、成本核算、协同创新，内强素质，外树形象，建立起安全、规范、高效、绿色、优质的后勤服务保障体系，做到立德树人、服务育人。
一、以解放思想为先导，打造质量后勤（一）解放思想，更新观念，创新思维，创业发展，创优服务，创造精品，将集团自身发展融入学校创业型大学建设过程中，找准工作的契合点、着力点和切入点，全面提高集团领导班子的决策力、中层骨干的执行力和党员职工的胜任力。
（二）强化服务意识，培养“用心服务”的理念，从工作的点滴出发，及时体察师生的需求，以创新思维定义后勤服务新内涵。建立严格的监督、检查和培训机制，实现管理、服务、生产的标准化作业，提升集团的整体服务质量和服务水平。
（三）深化后勤供给侧改革，在提高服务品质、满足多层次需求、改善产品结构、提高服务绩效上下功夫，加强精品的生产，强调细节的服务，做好最后一公里的工作，努力做到针对师生的不同需求提供不同的服务，为学校教学、科研和管理提供较为完善的相应基础保障。
（四）建立与市场接轨的管理与服务规范制度。通过一系列制度化的建设，让集团各项工作更加有章可循，并对制度种类、行业内容等进一步完善，形成符合学校后勤服务工作实际的各项行业标准。
二、以安全保障为底线，打造平安后勤（一）强化认识，牢固树立“安全第一”的观念。让员工从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的转变，全集团上下一心，团结一致，确保后勤安全。
（二）明确责任，全面推行“两点一网”安全管理办法，健全和完善安全管理责任网络、监管网络、监督网络，开展安全生产、消防安全、食品安全、交通安全、建设工程施工安全、医疗安全等知识培训和应急演练，提高安全保障及应急处理能力。
三、以精细管理为主线，打造高效后勤（一）统筹配置服务资源，夯实高效服务基础。加强集团各部门或单位、集团与学校各单位（部门）沟通和联系，挖掘校内资源，相互支撑配合，资源共享，人员共享，优势互补。
（二）强化成本核算，重视后勤资源的优化配置、高效利用和节约使用，提高资源利用效率，控制后勤运行成本，向机制要活力，向管理要效益。
（三）从师生切身需求出发，自加压力，深挖潜力，整合资源，精细核算，提高服务收入的附加值。提高站位，经营收入取之于师生，用之于师生，每年加大投入，反哺学校，提高师生员工的美好生活体验度。
（四）树立“马上就办、办实办好”的工作作风，弘扬务实奉献精神，以实干促发展。
四、以服务育人为核心，打造文化后勤（一）牢固树立育人理念，服务育人、管理育人、行为育人、实践育人、环境育人、劳动育人，寓教育于高效优质的服务中，培养学生正确的世界观、人生观和价值观。
（二）树立品牌意识，打造与学校国内一流国际知名创业型大学奋斗目标相呼应的后勤“文化名片”，提升后勤文化品位。积极推进集团“家园文化”建设，以文化感召力凝聚人心，提升服务质量。
五、以信息技术为抓手，打造智慧后勤（一）在后勤服务中，坚持可持续的理念，以提高服务质量为核心，采用现代科学技术设备，基于“互联网+”技术模式实现清洁生产、安全运行、绿色生活和节能环保。以资源节约型、环境友好型校园建设为遵循与宗旨，协力把学校建成人与自然和谐共生的可持续发展生态校园。
（二）全面提升后勤服务信息化水平。结合“智慧校园”
建设，打造智能化后勤管理平台，提升信息化水平，努力实现学校智能后勤、廉洁后勤、高效后勤、实时后勤、节约后勤、科技后勤工作目标。